什么是及时？

准时生产法（JIT），又称无库存生产法（stockless production method）生产，零库存，一件式流水或超市生产
Just-in-time是日本丰田汽车公司于1960年代、1973年采用的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田在第一次能源危机中的生存起到了突出的作用，后来引起了其他国家厂商的注意，并逐步在日本企业和欧美本土企业推广。该方法与源自日本的其他生产和分销方法一起，被西方公司称为“日本模式”。
准时制生产系统：JIT（准时制）
日本汽车工业从诞生到现在，经历了技术装备引进到国产化----建立大规模生产体系----高速增长----产业规模扩大----增强国际竞争力----增加出口是一个全球战略的过程。但是，从引进技术和设备开始，日本汽车工业并没有完全照搬美国汽车的生产方式。这除了当时日本国内的市场环境，劳动力，以及二世纪战争后资金短缺的影响。一个很重要的原因是，以丰田汽车公司副总裁大野内一等人为代表，他们从一开始就意识到，虽然美国汽车工业的生产方式已经非常先进，但他们需要采用更加灵活和适应性强的方式。市场需要的生产方式可以提高产品的竞争力。
在这样的历史背景下，1953年，日本丰田公司副社长大野东一结合单件流程和批量生产的特点和优势，创造了一种多品种小批量生产。混合生产条件下的高质量、低消耗的生产方法是准时生产（JIT）。
在推广应用过程中，JIT生产方式不断得到发展和完善，为日本汽车工业的腾飞和提高生产效率插上了翅膀。这种制作方法也是注意，它被认为是当今制造业中最理想、最可行的新型生产系统之一。
准时制是指在必要的时间以必要的数量将必要的零件交付到生产线，并且只有需要的零件，只有在需要的数量，并且只有在准确要求的时间内才能交付给生产线。生产线。这是为了满足 1960 年代消费需求的多样化和个性化而建立的生产系统，以及为该生产系统服务的物流系统。因此，准时制生产系统的出发点是不断消除浪费，减少库存，并进行持续的循环改进。
20世纪下半叶，整个汽车市场进入了市场需求多元化的新阶段，对质量的要求越来越高，制造业提出的新问题是如何有效组织更多品种以小批量生产。否则，生产过剩只会造成设备、人员、不必要的开支等一系列浪费，影响企业的竞争力和生存。在这样的历史背景下，1953年，日本丰田副社长大野东一整合了单件生产和批量生产的特点和优势，开创了多件混合生产条件下的高品质、低消耗。品种和小批量。生产方式为准时生产。
主要特征
精益生产方法JIT的主要特点是：
质量——发现、纠正和解决问题；
灵活性——小批量，一次流程；
上市时间——将开发时间缩短到最小；
产品多样化——缩短产品周期，降低规模效益的影响；
效率——提高生产力，减少浪费；
适应性——标准尺寸组装，协调配合；
学习——持续改进。
目标
最少浪费（零浪费）。 JIT要求消除各种不合理的原因，加工过程中的每一道工序都要求达到最佳水平。
库存最低（零库存）。 JIT认为库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产经营不善的证明。
最短的准备时间（零准备时间）。准备时间的长短与批次选择有关。如果制备时间趋于零，制备成本也趋于零，则可以使用非常小的批量。
生产提前期最短。生产周期短和小批量相结合的系统具有很强的适应性和灵活性。
减少零件处理和低处理量。零件进料和处理是一项非增值操作。如果能减少零件和组件的运输量，减少搬运次数，就可以节省装配时间，减少装配时间。比赛中可能出现的问题。
对机器的损坏很小。
批次很小。
必要性
实现人力资源准时制，至少可以给企业带来以下三个方面的好处：
降低人员维护成本。企业不仅要向内部员工支付工资、福利等长期成本，还要不断投入培训费用，以提高和保持员工的各项技能。使用准时制人员从长远来看可能会节省很多成本，尽管一次性支出可能很大。
不断吸收外部信息。通过准时制随时吸引外部人才，可以加强公司与外部的沟通，及时获取各种有价值的信息，尤其是一些技术发展趋势的情况，往往很难获得从其他渠道。
专注于核心功能。实践证明，“大而全、小而全”的企业结构是低效的。虚拟化管理的新兴趋势是将企业的部分内部职能逐渐分离出来，由社会或其他组织承担，使企业将非核心因素排除在企业组织之外，集中于企业内部的核心方面。企业战略。我国企业部分社会功能的剥离、高校物流社会化等一系列改革都体现了这一要求。
可行性
在计划经济体制下，人力资源管理的准时制是绝对不可能实现的，但随着市场经济的深入发展，准时制已经成为可能，并将发展成为一种常用方法 的重要途径。
随着人才市场的发展和完善，人员流动性增加，人才素质提高，从而增加了外部人才的可得性。烽火猎头认为，很多猎头公司、人才中心、咨询公司等都是可用的渠道。通过与这些企业的长期广泛的接触，企业可以在需要的时候轻松获得所需的人才，从而能够按时出炉。特别是在我国，劳动力资源丰富的特点为企业采用准时制提供了资源保障。
用人制度改革为JIT的实施提供了便利。企业与个人之间新型劳动合同关系消除了终身制的弊端，让企业在用工上有更大的主动性和灵活性。通过签订劳动合同，公司可以确定员工的聘用、薪酬、绩效和解雇，也可以提前确定员工的服务时间，从而保证准时制的顺利实施。
从国外的经验来看，准时制系统在人力资源管理中有着广泛的应用。在国外，早已出现的人才租赁公司为及时的人员提供帮助。据统计，美国约有20%的中小企业采用人才租赁的方式，而人才租赁是即时制的主要方式。