物流仓储的实践经验及分享

仓储业是一个古老的行业，仓储业已成为社会经济开展的重要力气，我国的仓储具有长久的历史，特别是在人民共和国成立之后得到了极大的开展，目前，我国的仓储业已有了较大的范围。仓储从传统的物质存储，开展到成为物流的节点，作为物流的中心环节而存在并发挥着整体谐和的作用，亦成为产品制造环节的延伸。

物流仓储的构成，为社会各大企业的开展提供了有利的条件，极大限度地降低了企业的运营本钱，现代的物流仓储遭到各大企业的认可，许多企业都愿意把仓储业务承包给物流公司仓库，一方面节约本钱，另一方面为使得企业运作变得简单化。

仓储之所遭到各企业的认可，是由于我们物流仓储能给客户带来利益，带来便当。我们物流仓储在操作当中，必需要精确地把握货物进出库的精确度，才干得到企业的信任，才干真证给企业带来利益，带来便当。跟据目前我国经济开展的详细状况，自动化仓储还不够完善，目前的物流仓储业多以人工操作为主。因而，我们物流仓储在运作中，还时有存在过失状况，给客户带来较大的不便及损失。

仓储过失处置

物流仓储的过失是货物数量以及货物种类的差别，形成物流仓储过失的主要缘由有：

一、作业时不够专心。

有局部仓管员在收发货时心不够专注，在收发货时想着其他事情。作业粗枝大叶，许多货物的外包装极为类似或相同，仓管员在作业时单凭本人的觉得，这是形成货物误收、误发、错收、错发的一个重要缘由。

二、操作流程不够全面。

操作流程的破绽，使仓管员在作业时不能把握货物进出库的精确性。

三、没按操作流程作业。

有些仓管员本着本人经历比拟丰厚，以为有些操作流程是多取一举，在作业中贪图便当，过失常常就是这样产生。

四、业务不够熟习。

仓管员由于业务不熟，很容易发错货物的种类。

五、第一思想的错误。

一个人在计算的时分，第一次计算1+2=4，在一段时间内他怎样算结果也是4。

六、过于疲倦操作。

一个人到疲倦时，肉体不能集中，经常会多发货和少发货。

七、仓管员、叉车手与搬运工之间的沟通产生误差。

沟通上产生分歧，会形成极大的过失。

八、审单不清。

仓管员在发货时对没审分明，很容易误解而产生过失。

九、数据的不精确。

数据差别、货物库位的不对，很容易给仓管员形成误解。

十、肓目置信其别人

仓管员在收货或发货时听到其别人说这批货是某个种类某个数量后，完信置信别人而直接纳货或发货。

过失玩法

对以上形成物流仓储过失的缘由作剖析，总结其经历，作以下防止过失的对策：

一、不专心是工作的一大忌，粗枝大叶更是做任何一件事都不允许的。在作业时不能思索与工作无关的事情，任何邪念都要暂放一边。做仓储业务绝对不能粗枝大叶，每做任何一项工作都必需认真认真，不能靠觉得来判别货物的种类和数量，做到每一步都要有依据。关于经常工作不专心和粗枝大叶的员工，必需作相应的处置，必要时开除。

二、不时在操作中总结经历，遇到问题时及时处置，剖析问题的本源，寻求相应的改良措施，并作好记载，完善操作流程。同时多接纳一线操作人员的意见和倡议，多展开一些业务操作讨论会，共同树立完善的操作流程。

三、严厉请求依照操作流程作业，任何时分都不能贪图便当，经历丰厚有利于工作，但绝不能由于本人有经历而不按流程作业，更不能由于操作流程复杂而本人做本人的一套。一个项目的操作流程是经过多便当思索，并在日常操作中不时完善的，它的复杂有一点的理由。

四、增强对员工的业务培训，进步员工的业务程度，加强员工的综合素质，构成一个良好的团队。仓管员在业务不熟的状况下绝不能靠估量而作业，必需向其他熟习业务的人员咨询后才干操作，真实不行的向管理人员提出多布置一个人员一同作业。

五、请求仓管员在作业时配带计算器和其他作业需求用品，应用计算器来防止第一思想的错误。并和操作终了前对本人所收的货或所发的货停止核对。

六、员工的清神状态对工作相当的重要，固然公司不应对员工下班后的私人生活加于干预，但能够请求员工在上班的时分必需要肉体丰满，关于疲倦的员工倡议他休息并作记载，假如长期带着较差的肉体上班的员工要作教育或相应的处分。调度员在布置工作的时分也要留意员工的作业时间，恰当给员工恰当的休息时间，不要由于工作烦忙而完整疏忽了员工的疲倦水平。

七、增强仓管员、叉车手和搬运工的沟通，关于一些常用的称号，统一命名，这样能够减少他们之间的误解。在操作中仓管员简直起中心的作用，在交待事情时必需讲得清分明楚，不要有以为其别人也会明白的想法。在一份单完成时再复查一次，看有没有由于沟通上的问题而错发、错收货。

八、仓管员在接一份单作业前，必需认真对单据检查一次，完整分明前方能够去作业，对有不明白的中央要及时与数据员或调度员沟通，再不明白的要及时与客户联络，保证每一份单都要明晰。这样在作业当中才干防止由于审单不清而形成的过失。

九、数据是仓储运作的血液，整个仓库的操作都是盘绕数据而展开的，所以我们在把单据录入电脑系统时一定认真认真，不允许有任何的过失，录入完电脑后在核对一遍，遇到过失必需及时矫正。

同时，对数据系统要增强管理，数据系统必需由专项人员担任，其别人员不能随意动用数据系统，并要定期备份。对货物库位的问题，最好把仓库分区规划，尽可能把同品同类货物放到同一个区域，这样能够尽可能减少货物库位的差别。

十、在仓储运作中，肓目置信别人是十分风险的，一批货物前两个小时是某个仓管员入库的，他很分明这批货物的种类和数量，但谁又能肯定这两个小时内这一批货一点都没动过呢?所以仓管员在作业时，必需本人亲身认真看过确认才干作业。

管理领会

在物流仓储工作了两年的我，从中深受非浅，以下是我的一点简单休会：

一、入库时必需认真验收货物的种类、数量、货物外包装能否完好等，确认前方可按种类分类堆垛入库，同时必需填写货物的《销存卡》，完好的《销存卡》必需有日期、货物品名规格、批号、入库数量、出库数量、结存数量等，然后填写货物库位等材料，最后是相关数据录入系统。

二、出库分审单、拣货、复核装车、验放四大方面。审单的内容包括单据的有效性、单据能否分明。拣货时要依据货物的“先进先出”准绳，同时要恪守“先清点、拣货、再清点”的根本准绳。同时要照实填写货物《销存卡》，复核装车是由另一位仓管员来操作。这样经多个人操作有效地降低发货的过失率。验放普通是由办公室数据员或调度员操作。

三、在库管理。货物的在库管理也相当重要，对货物的进出库的有很大的作用。主要的内容包括：清点，库位的调整，货物的卫生工作，巡库等。

物流仓储运作不允许有任何的过失，货物一进库到仓库，一切的义务都随之转移到仓库，货物一出到仓库门口，再想要回来那是不可能的事，除了赔偿货差的损失外，还给客户形成了极端不良的影响，严重的会影响到客户的整条产生线。所以我们在平常操作中，任何时分都要打醒肉体，做到万无一失。